Стратегии устойчивого развития бизнеса в условиях нестабильности

Экономические кризисы, глобальные пандемии, политическая нестабильность, санкции — все это заставило бизнес пересмотреть свои подходы к развитию. В условиях, когда будущее непредсказуемо, компании активно перестраивают свои стратегии, чтобы не только выжить, но и укрепить свои позиции в мире, где перемены стали новой нормой.

В этой статье мы расскажем о наиболее значимых аспектах, влияющих на развитие бизнеса любого масштаба. 

Гибкость и адаптация к изменениям

Гибкость стала основой успешного развития бизнеса в условиях нестабильности. Способность быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и оперативно реагировать на новые вызовы позволяет компаниям сохранять устойчивость и конкурентоспособность. 

Одним из главных стратегических инструментов, который позволяет компании готовиться к различным вариантам будущего, это бизнес-план. Он включает:

• анализ рисков и потенциальных возможностей;
• создание гибких стратегий, которые можно оперативно адаптировать под любой из этих сценариев;
• разработку упреждающих решений для возможных негативных событий.

Разработка грамотного бизнес-плана — непростая задача, которую лучше доверить профессионалам. Специалисты агентства ASER готовы взять на себя разработку документа в соответствии с международными стандартами.

Быстрая адаптация к меняющимся условиям

Способность оперативно реагировать на изменения и корректировать операционные процессы обеспечивает конкурентное преимущество и повышает выживаемость бизнеса. Компания должна быть готова:

• быстро перенастроить оборудование для выпуска новой продукции или изменения существующей в соответствии с новыми запросами потребителей.
• оптимизировать прежние логистические схемы, что включает не только изменения маршрутов поставок, способов доставки, но и смену партнеров при необходимости.
• адаптировать маркетинговую стратегию, чтобы она оставалась актуальной и привлекательной для клиентов.

Не последнюю роль играет внедрение цифровых инструментов, позволяющих компании быстрее и точнее отслеживать изменения на рынке и внутри компании, а также оперативно внедрять изменения в бизнес-процессы. Они включают аналитические платформы, системы управления цепочками поставок и CRM-системы, которые помогают управлять изменениями в реальном времени.

Управление рисками

В условиях нестабильности эффективное управление рисками становится основой для обеспечения устойчивости бизнеса. Процесс включает в себя: 

• Идентификацию внутренних и внешних рисков. Внутренние включают производственные сбои, кадровые проблемы или ошибки в управлении. Внешние — это экономические изменения, колебания на валютных рынках, политическая нестабильность, природные катастрофы, а также экологические и социальные факторы, например, изменение законодательства.
• Качественный и количественный анализ. Качественный анализ позволяет оценить риски на основе экспертных мнений и опыта, в то время как количественный анализ предполагает использование математических моделей и статистических данных для определения уровня риска. Этот этап помогает компании приоритизировать риски и сосредоточить усилия на наиболее значимых угрозах.
• Разработку планов реагирования. Они включают меры по предотвращению рисков, стратегии минимизации их воздействия и действия по восстановлению после возникновения угрозы. 

Одной из ключевых стратегий управления рисками, направленной на снижение уязвимости бизнеса перед внешними и внутренними угрозами, является диверсификация. Выражаться она может в разных вариантах: увеличении ассортимента предлагаемых продуктов и услуг, выходе на новые рынки, разнообразии источников поставок и каналов сбыта, финансовой диверсификации. 

Фокус на ESG

ESG (Environmental, Social, and Governance) — это набор принципов, которые играют важную роль в устойчивости развития бизнеса, особенно в условиях нестабильности. Внедрение ESG в стратегию компании помогает ей не только реагировать на текущие вызовы, но и становиться более конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. 

1. Экологический аспект является ключевым элементом, который фокусируется на влиянии деятельности компании на окружающую среду и ее способность управлять экологическими рисками и возможностями. Сюда относятся:

• управление выбросами парниковых газов и сокращение загрязнения окружающей среды;
• рациональное использование природных ресурсов — воды, энергии и сырья;
• соблюдение экологических стандартов и нормативов;
• сокращение объемов отходов и их эффективная переработка.

2. Социальный аспект (Social) охватывает широкий спектр вопросов, связанных с влиянием компании на общество и ее взаимодействием с различными заинтересованными сторонами:

• соблюдение условий труда и прав работников;
• равенство и инклюзия;
• защита прав человека;
• стремление к поддержанию высокого уровня доверия со стороны клиентов;
• решение актуальных социальных проблем.

3. Корпоративное управление (Governance) охватывает принципы и механизмы, по которым компании управляют своей деятельностью. Сюда входят:

• этика и добросовестность в отношении сотрудников; 
• прозрачность и отчетность;
• внедрение систем риск-менеджмента и внутреннего контроля;
• формирование положительной корпоративной культуры;
• соблюдение законодательства;
• стимулирование долгосрочного устойчивого роста компании.

Таким образом, ESG становится основополагающим элементом стратегии устойчивого развития бизнеса, обеспечивая его адаптивность и выживаемость в условиях нестабильности, а также укрепляя позиции на рынке. 

Эксперты ASER готовы оказать помощь в оценке ESG, помогая компаниям интегрировать принципы устойчивого развития в их стратегическое управление. Наши специалисты обладают глубоким пониманием экологических, социальных и управленческих факторов, которые играют ключевую роль в успешном функционировании бизнеса в современном мире.